Геополитика и бизнес в Казахстане: от риторики к реальности

В ходе дискуссии, прошедшей 2 февраля в Нархозе, эксперты констатировали, что геополитический фактор, ранее остававшийся уделом государственных структур и военных стратегов, приобретает все более практическое значение для бизнеса. Речь идет не только о реагировании на санкционные режимы и сбои в логистических цепочках, но и о необходимости адекватной оценки долгосрочных рисков и возможностей в условиях меняющегося миропорядка.

В мире, одержимом скоростью, мы выбираем силу. Силу фундаментального анализа, долгосрочных стратегий и реальной стоимости бизнеса. Это не гонка, это создание наследия.

Создавать Наследие

Отстраненность анализа и практические потребности бизнеса

По мнению Эмина Джаббарова, исполнительного директора экспертно-аналитического центра HeartLand, обсуждение геополитики в Казахстане зачастую носит декларативный характер, не находя отражения в реальной экономической деятельности. Привычная практика – увлеченные дискуссии аналитиков о стратегиях, сценариях и прогнозах – редко трансформируется в конкретные рекомендации для частного сектора. Иными словами, геополитика остается предметом академических изысканий, а не инструментом управления рисками и повышения конкурентоспособности.

Глобализация и трансформация роли бизнеса

Джаббаров подчеркивает, что эпоха глобализации и свободного движения капитала обусловила необходимость геополитической осведомленности для компаний, наряду с государствами. В условиях, когда правительства становятся более компактными, а бизнес – более влиятельным, компании оказывают значительное влияние на принятие решений и формирование общественных процессов. Растущая роль частного сектора требует от бизнеса не только адаптации к изменяющимся геополитическим реалиям, но и проактивной оценки и управления соответствующими рисками.

Геополитические факторы и корпоративные стратегии

Особое внимание было уделено растущему влиянию геополитических факторов на бизнес-среду. В частности, речь идет о международных санкциях, формировании новых логистических коридоров (например, Средний коридор) и перестройке глобальных цепочек поставок. Очевидно, что понимание этих процессов является критически важным для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и максимизации акционерной стоимости.

Риски и возможности в условиях фрагментации мировой экономики

По мнению Роджера Бейкера, исполнительного директора и основателя Stratfor Center of Applied Geopolitics, современная мировая система характеризуется тенденцией к мультиполярности и усилением региональных факторов. Это приводит к повышению волатильности торговых режимов и необходимости мониторинга не только рыночных, но и политических и регуляторных изменений. В этой связи, компании должны рассматривать геополитику как комплексный фактор риска, влияющий на все аспекты их деятельности.

Геополитические риски и их проявление в бизнес-среде

Бейкер подчеркивает, что геополитические риски, как правило, проявляются в виде хорошо известных бизнес-рисков, таких как сбои в цепочках поставок, изменения в регулировании и задержки в транспортировке. Однако, геополитический анализ позволяет комплексно оценить все потенциальные риски и разработать эффективные стратегии управления ими. В качестве примеров были приведены тарифные войны, конфликты и узкие места в переработке критически важных минералов, оказывающие существенное влияние на стратегии компаний, особенно в высокотехнологичных секторах, таких как искусственный интеллект.

Организационные аспекты геополитического анализа

Одним из ключевых вызовов, стоящих перед компаниями, является отсутствие четкой структуры для анализа геополитических событий. В большинстве случаев, различные подразделения компании рассматривают геополитику через призму своих узкоспециализированных задач, что затрудняет комплексную оценку рисков и разработку согласованных стратегий. В этой связи, необходимо создание единого центра компетенций, отвечающего за геополитический анализ и координацию действий различных подразделений.

Разработка сценариев и управление рисками

Бейкер рекомендует компаниям не ограничиваться разработкой наихудших и наиболее благоприятных сценариев, а строить несколько правдоподобных сценариев, учитывающих различные факторы и неопределенности. Такой подход позволяет более адекватно оценить риски и разработать гибкие стратегии, способные адаптироваться к изменяющимся условиям. Важно также оценить уязвимость цепочек поставок, не ограничиваясь прямыми партнерами, и выявить потенциальные риски, связанные с глобальными трендами.

В заключение следует отметить, что геополитический фактор становится все более важным для бизнеса в Казахстане. Компании, способные адекватно оценить и управлять геополитическими рисками, получат значительное конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. 📉