Инвестиционный климат Казахстана: взгляд инвестора

Сдвиг в оценке инвестиционных перспектив

Эрлан Досымбеков, председатель EUROBAK и управляющий партнер EY в странах Кавказа и Центральной Азии, отмечает, что за последние два десятилетия скорость технологических изменений уступила место углублению институциональной среды. Первоначальный интерес инвесторов был обусловлен доступом к ресурсам и инфраструктуре. Сегодня фокус сместился на предсказуемость регуляторной базы, функциональность институтов и интеграцию страны в региональные и глобальные цепочки создания стоимости.

В мире, одержимом скоростью, мы выбираем силу. Силу фундаментального анализа, долгосрочных стратегий и реальной стоимости бизнеса. Это не гонка, это создание наследия.

Создавать Наследие

Технологии и цифровизация, безусловно, важны, однако выступают скорее инструментами реализации стратегии, нежели ее движущей силой. Наблюдается переход к более высоким стандартам прозрачности и корпоративного управления. Инвесторы все чаще оценивают долгосрочные перспективы, а не кратковременные выгоды. Казахстан все чаще рассматривается не только как национальный рынок, но и как региональный центр для Центральной Азии в сфере логистики, производства, услуг и транспортной инфраструктуры.

«Мягкая» инфраструктура: практическое значение

Жюли Куссиди, исполнительный директор EUROBAK, подчеркивает, что ценность ассоциации заключается в предоставлении практических знаний об институциональной среде, а не в использовании неформальных связей или обходных путей. Речь идет о накопленном опыте взаимодействия как с бизнес-сообществом, так и с государственными органами.

Основная задача – разъяснение принципов применения регуляторных норм на практике, последовательности административных процедур и выстраивания конструктивного диалога с правительством. Поддержка заключается в помощи компаниям в понимании интерпретации и реализации законодательства, что позволяет минимизировать риски и повысить эффективность инвестиций.

Управление реформами: адаптация и устойчивость

Эрлан Досымбеков отмечает, что масштаб и региональные амбиции реформ в Казахстане повышают ставки для инвесторов. Успешная адаптация требует не столько реагирования на каждое изменение правил, сколько повышения устойчивости бизнеса к внешним факторам. Многие проблемы возникают не из-за самого закона, а из-за его интерпретации и применения.

«Успешная адаптация заключается не в погоне за каждым изменением, а в повышении устойчивости. Компании, которые активно участвуют в диалоге, задают практические вопросы и участвуют в структурированном обсуждении, значительно снижают неопределенность,» – отмечает Досымбеков.

Члены EUROBAK придерживаются трех основных подходов: согласование бизнес-моделей с долгосрочными инфраструктурными приоритетами, укрепление внутреннего управления и развитие местного лидерства, а также рассмотрение Казахстана как части единой сети стран Центральной Азии, а не как изолированного рынка.

Цифровые инструменты полезны, однако ключевую роль играют люди, процессы и дисциплина принятия решений. Четкий внутренний контроль, культура соблюдения норм и развитие местного лидерства позволяют компаниям адаптироваться к изменениям без существенных перебоев в работе.

Постоянные опасения связаны с налогово-таможенным администрированием, стабильностью капиталоемких проектов, координацией между государственными органами, уровнем квалификации рабочей силы, соответствием принципам ESG и управлением геополитическими рисками.

Компании обычно решают эти проблемы путем сочетания коллективного диалога, профессиональных консультаций и реалистичного планирования горизонтов, не ожидая идеальной стабильности.

Новые игроки и устоявшиеся компании

Жюли Куссиди отмечает, что ожидания и стили работы европейских и казахстанских компаний в целом совпадают. Различия часто связаны с административной осведомленностью. Основные приоритеты, такие как прозрачность, предсказуемость, эффективность и долгосрочное партнерство, являются общими для всех рынков.

«Однако европейские компании, работающие в Казахстане, часто сталкиваются с дополнительными практическими и регуляторными вопросами, особенно новые игроки,» – подчеркивает Куссиди.

К типичным вопросам относятся миграционные и визовые процедуры, получение разрешения на проживание, трудоустройство иностранных специалистов и взаимодействие с государственными органами. Устоявшиеся местные компании, как правило, обладают большим опытом взаимодействия с административными процессами и институциональной средой.

«Именно здесь ассоциации, такие как EUROBAK, играют ключевую роль. Европейские и многонациональные компании присоединяются к нам не из-за различий в бизнес-культуре, а потому что местные знания имеют значение, а EUROBAK служит платформой для встреч,» – заключает Куссиди.

Формальные каналы взаимодействия государства и бизнеса

Жюли Куссиди также подчеркивает формальный подход EUROBAK к взаимодействию с государственными органами. Опасения членов ассоциации консолидируются и представляются правительству в виде официальных писем или позиционных документов, после чего проводятся разъяснительные встречи.

«В последние годы в Казахстане внедрена система e-Otinish, обеспечивающая прозрачную платформу для подачи обращений и получения официальных ответов,» – отмечает Куссиди.

«Эта система позволяет всем сторонам отслеживать процесс, ответственного чиновника и стадию рассмотрения вопроса,» – добавляет она.

🧐

Смотрите также